まず最初に言っておくと、必ずしもズバ抜けて優秀である必要はないということです。
エッ!?と思われるかもしれませんが、これは現場の人からみた「優秀な人間」と偉い人からみた「優秀な人間」には若干相違があるからです。
早く出世するということは、将来の幹部候補としての期待をかけられているわけです。取締役なり部長なりの立場に求められるマネージメント能力やビジネス感覚というのは、必ずしも現場の作業に熟知していることとイコールではありません。
むしろ出世する人ほどグルグル異動させられるので、以外と器用貧乏だったりするものです。
※その「器用」というのが難しいのですが
入社時の席次
これは会社によって大きく異なるでしょうが、へそまがリーマンの勤める会社では非常に重要です。それは席次によって配属先が決まるためです。
席次が上の人は重要な部署に配属されますし、重要な部署には会社からいい評価が優先的にまわされます。
また、人事部との面談では、自分の挙げた成果を会社の方向性と結び付けられるので、論理的かつ簡潔に自分の能力をアピールできます。
出世競争はふるい落としによって行われ、敗者復活戦などはありません。入社後の数年間で遅れた人は絶対に挽回できないシステムです。
そのためにも、入社時の席次は非常に重要となるのです。
若手研修
入社後の数年間は、配属先ではなく人事部が評価を握っている会社も多いかと思います。普段の業務を見ていない人事が評価をするのです。
では、何をもって評価するのか。それは人事部主催の若手研修です。
・論理性、・柔軟性、・リーダーシップ、・プレゼンスキルなど実に色々なところを見ています。特に宿泊形式の研修では、その人の社交性が伺えるので特に重要です。
出世したい人は部署の先輩や、面接時のリクルーターなどを通じ、あらかじめ傾向と対策を立てておくことをおススメします。
次回→出世する人の特徴(お仕事編)
↓クリックいただけると励みになります
にほんブログ村
0 件のコメント:
コメントを投稿